为机施点赞 每天不一样
发布日期：2014-11-28 查看次数：2949
四季度是公司向全年目标冲刺的关键时刻，武建机施吹响了冲锋号，正式打响年底攻坚战。公司上下掀起了新一轮的抢抓生产、大干快干的高潮。机施人团结一心，铆足了劲儿抓质量、降成本、保履约。老同志做好“传、帮、带”，青年员工不怕苦、累，吃住在现场，显示了朝气与活力，一扫此前项目上存在的“雾霾”现象，项目团队凝心聚力，每一天都呈现出“不一样”的风貌，展现积极向上、奋勇向前的精气神儿!
阳光操作 严控质量
示范项目的亮点在于用阳光操作练好管理内功。龙阳项目部在项目经理李国建的带领下，管理过程中有计划、有措施、有分工，严格把控工序节点和质量。项目施工员吴树在施工过程中发现，成孔深度差不多，空孔差不多，经过过磅检查确认后，发现果然存在偷工减料的问题。于是他赶紧告知发函，要求改进，严把质量关。
银泰项目部三方会签的记录中，每道工序都要报甲方，监理到现场来确认后，才能进行到下一道工序。项目部严格执行电子考勤制度，上午八点半打卡，可每天早上七点左右，就能看到金经理正在施工现场安排指挥作业，检查项目进展情况，对能够预知的一些问题，尽早解决。在项目经理的带动下，项目部人员也每天都早早来到现场，开始一天忙碌的工作。
沟通及时 同力同行
“一天成二十几根桩，每根桩到孔口一二十次，路上还要来回跑，还得路上平整，车要倒进去，工作量是非常大的，施工员们是非常辛苦的！材料员王廷瑜，晚上就没有休息过，每天都是忙到早上四、五点，因为一天晚上同时要收四、五种材料。”金经理谈道：“能做下去，沟通非常关键。因为人做长了，难免会有烦闷抱怨，人也比较吃亏，但是我们项目部中青搭配，在一起有许多共同话题。利用中午吃饭和晚上宵夜时间，大家聚在一起，沟通发现的问题，提出哪些隐患要注意，探讨如何改进的一些建议，及时解决实际的问题，整个项目部凝心聚力，呈现出良好的精神风貌。”
龙阳项目部成员在谈到李经理时讲道：“很荣幸能有李经理带领我们，他的工作态度和精神深深影响着我们项目上的每一个人。上项目前，李经理因患有腰肌劳损住院，但面对公司委以重任，出院后第一时间赶到项目现场，在工作和生活上，给我们年轻员工很多的指导和帮助，平时遇到问题，都会及时帮大家解决，带领我们奋勇向前！”
规范有序 屡创新高
示范项目部的团队成员齐心协作、过程管控规范有序，厚积薄发，确保项目部日产量屡创新高。从项目开工截止到11月16日，银泰项目部日产量出现两个21根、龙阳日产量出现两个21根、一个22根。能一再打破记录，主要在于施工作业时工序搭接紧密，高效利用时间。银泰项目部施工员夏启春在接受采访时谈道：“我们项目部平均日产量是18根，能破纪录，主要在于规范作业，合理搭接工序。如施工现场吊车合理安排提前通知、及时到位，商砼站建立良好沟通，了解现场作业情况后，交替拨打商砼电话，保证了商砼的及时供应。”施工最怕的就是下雨，雨天施工不仅容易出现事故，而且工程质量难以保证。龙阳项目部的员工们面对工期紧、任务重、地势低洼、下雨积水的难题，项目部不得不靠将准备工作做在前面。雨一直下，脚都难得拔起来，大家却依然坚持在雨中铺路、铺钢板、抽水和泥浆、清洗道路……“泡在汤里面干活儿”，紧锣密鼓地做着施工准备工作。正是有了前期充足的计划与准备，在工程继续开工后就迅速进入了施工高峰期，最高一天日产量达22根桩，得到了公司及甲方的一致好评。
突发难题 合力攻破
人心齐，泰山移。项目施工中总会遇到突发的困难，但团队成员凝心聚力，团结一心攻破，让我们见证了团结的力量！ 11月14日上午，公司员工来到银泰项目部现场时，发现前两天进大门时，走起路来颤颤惊惊坑坑洼洼的碎石地，一下子焕然一新，变成了水泥平坦大道，旁边还有宽大洁净的洗车槽，施工路面上的裸土都用黑色编织网进行了覆盖。原来是在刚刚过去的三十多个小时里，项目部合力打了一场漂亮的文明施工的突击战。应创建全国文明城市迎检的要求，项目部接到了上级文明施工达标整改的通知。在随后的时间里，项目部动员全体员工与甲方一道连夜加班修路、清洗车槽、覆盖裸体，仅停工一天后，就接到了通过检查、复工的通知。令人不禁感叹：“仅用了一天半的时间就完成整改，速度真是惊人呀！点赞！”
11月13日晚上，龙阳项目部的电工夏发权和材料员王戎下班回家了，由于施工现场钢筋笼制作安装，用电负荷较大，电闸烧坏了。面对突发状况，王戎二话不说，赶紧骑着电动车，在附近街道上寻找卖电闸的地方，但发现质量不怎么好价格还贵，又摸黑跑到江边买到了电闸。电工夏师傅接力第二棒，打车奔赴施工现场，把电闸安装好并做了检查后，才放心回家。两位师傅把工作放在第一位，合力及时帮助项目部解决问题，正是凭着这种敬业的精神，正是有无数个这样心系项目的员工，我们才能不断攻克一个又一个难题。
履约创效 赢得赞誉
南昌世茂红角洲A-12地块项目部在项目经理邓微的带领下，经过全体项目部人员的共同努力，保质保量完成了桩基施工的任务，3号地块比节点目标提前3天，2号地块比节点目标提前2天，收到甲方表扬信，赢得广泛赞誉。
开工伊始，由于异地工程分包资源不足，且对分包的组织、调配难度相对较大，施工设备进场后又出现了设备人员不足，设备维修率高等难题，项目部人员一度陷入了困境，工程进度缓慢，这与合同要求的进度差距甚远，导致甲方不信任。邓经理在接受采访时说：“项目部从头开始，面对刚开工时出现的种种问题，大家迎难而上。积极进行分包整合、与甲方和政府部门沟通、探索当地地质情况、延长施工时间，每天利用吃饭时间，讨论遇到的问题和解决办法等。同时，也得到公司的大力支持，选派了多名经验丰富的项目管理人员协助施工、确保管桩供应量、增设备等，3号地块能够提前3天完工，扭转了施工进度滞后的局面，赢得甲方和各材料方的尊重和赞誉。”
“贵司项目部团体在工程项目管理和服务上，充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督查各参建方施工进度，是所有参建单位的标杆。”这是甲方表扬信上对南昌世茂A-12地块项目部的肯定，相信也是机施人最大的荣誉。
机施，每天都不一样！这样精彩的“每一天”还有很多很多，我们只是用镜头语言定格那些忙碌而充实的画面。机施人一直用勤劳和汗水浇筑在每一道工序上，让用户满意的宗旨凝结在我们的每一项工作中。在机施人的共同努力下，公司项目管理的各方面都出现了一些可喜的“不一样”，团队成员们为共筑精品，同心同力同行。机施人始终秉承敬业务实、持续改进的企业精神，相信每一天都会有新发展，在追求卓越管理的路上，不断塑造建筑精品，打造品牌机施。
