精心部署 快速反应 打响新年建设施工第一枪

发布日期：2015-03-16 查看次数：3315

    新年伊始，公司参与投标的武汉葛化集团左岭智苑小区还建社区桩基工程成功中标，成为2015年度公司首开的大型基础施工项目。该项目由武建集团总承包，位于江夏区科技二路与流港路交汇处。项目总建筑面积约为32万，地下建筑面积约为5.2万方，包括7栋34层的高层住宅、2栋33层（包括2层楼的裙房）的高层住宅以及幼儿园、社区服务中心等建筑。该项目为钻孔灌注桩基础，总数约2500根桩，施工工期仅为45天。

该项目体量大，时间紧、任务重。项目中标后，公司立即通过内部招标及统筹安排，迅速组织了第五项目部（项目经理程敦）、第一项目部（项目经理孙运华）组成联合施工体开展施工工作。公司同时成立了以经营副总陈常升为总指挥，合股钻机责任人李军为副总指挥的左岭项目现场指挥部，统筹协调项目现场管理，推动项目按期履约。3月10日先期进场的第一项目部（A区）正式开工。3月12日，指挥部在现场召开第一次工作例会，项目部经理程敦、孙运华，现场调度肖方明、合股钻机责任人李军，公司董事长张建民、总工李锡银参加了会议。会上，各项目部汇报了前期进场后的工作情况，提出了在文明施工、现场材料、水、电等方面需要相关部门配合的请求。会上，还明确了由程敦兼任本项目的技术负责人，全面负责项目的技术管控，确保施工质量。陈总对项目从生产安排、例会管理、分包方管理等进行了安排，并提出了明确的工作时间要求。

张总在会议上作了总结性发言，他认为这个项目是展现机施公司改制成果、展现机施人铁军精神好时机，公司上下要团结一心，全力以赴，打响新年施工第一枪。指挥部更要精心组织、提前策划，注重各工序搭接，注意诸如发电机、积水井等细节问题，确保不因细节问题而延误工期。第一和第五项目部要分割任务，各立军令状，以工期要求倒排施工产量，克服一切困难，保质保量保工期完成会战。

一场没有硝烟的攻坚战悄然打响。