公司召开2015年贯标策划会暨信息化工作会

发布日期：2015-05-12 查看次数：2819

2015年4月21日下午，公司在三楼会议室召开了2015年贯标策划会暨信息化工作会。公司董事、总经理班子成员、各部门负责人及专业线主管参会。会议由公司管理者代表、总工程师、职工大学校长李锡银主持，会议讨论主题为如何有效融合三管理体系与信息化系统。

贯标策划会上，管理者代表、总工程师李锡银阐述了2015年管理体系运行管理的基本思路，技术质量部经理李国建逐个分析了2015年新开工项目和验收项目的质量状况，指出存在的问题并提出改进措施。

信息化工作会上，李总工提出了2015年信息化工作主要事项，参会人员针对系统的整体架构的确定、流程和表单的清理等工作展开了热烈讨论。

公司总经理冷钢在总结发言中强调，全员应加强贯标意识，积极推进信息化工作，有效地解决因管理职责不清、职责不落实、流程梳理不清楚而导致的质量问题，探索和打造符合满足机施公司发展方向、有特色、有质量的信息化平台。

公司董事长张建民对贯标和信息化工作提出了四点要求：一、用先进、现代化手段来打造信息化平台，实现管理体系与信息化系统的有效融合，要消除“两张皮”，避免形成“三张皮”；二、要把现有的管理制度和管理模式，包括“两清”，职责、流程的清理，充分体现到信息化中来；三、财务部、项目管理部、物业、综合办等部门在推进信息化工作中，要结合“营改增”，清理和设立合理畅通的流程，集成各类数据库，实现内增式发展；四、管理工作中，要不断实现规范化、标准化、表格化、流程化，充分利用好信息化工作平台，大幅度提高管理水平。