明确目标 强化基础管理 提升项目运营质量

发布日期：2015-06-04 查看次数：2623

 记公司2015年度项目研讨会

 5月29日至5月30日上午，公司在六楼报告厅组织召开了2015年度项目研讨会。公司董事会、行政班子成员、各单位、部门正副职、各专业线主管、项目经理、技术负责人以及项目管理骨干共40余人参加了本次研讨会。会议由生产副总李秋强主持。

2015年5月29日上午8:30分，项目研讨会正式开始。各层级管理人员和部分项目与技术骨干代表，利用PPT的方式图文并茂的总结了1至4月份各项目、各部门以及各专业线的工作情况，针对工作中出现的不足之处，提出了具体的解决意见和建议。各专业主管还对《常设项目部管理实施细则》、《内部招标管理办法》、《加强劳保用品管理的通知》以及《进一步强化材料管理的通知》等管理制度进行了宣贯。

在分组讨论环节，大家畅所欲言，建言献策，就如何提高常设项目部团队执行力、抓好项目质量、成本的控制、做好项目“二次经营”等方面提出了很多宝贵的意见和建议。

公司总经理冷钢作了题为《明确目标   强化基础管理   提升运营质量》的报告。报告总结了1至4月份经营生产总体情况，分析了工作中存在的主要问题。报告指出，下半年的工作重点：认真开展“60天专项治理”活动，加大结算、收款、资料管理的力度；进一步调整经营工作思路，寻求经营业务来源的新突破口，注重全员经营、二次经营；夯实管理基础，强化常设项目部的建设，提高项目运营质量；努力打造设备管理资源平台，服务于项目的文明施工的设施、设备；有序推进信息化建设，技术研发力争有所突破；加强行政班子团队建设，打造一支有能力、敢担当的管理团队。

最后，公司董事长张建民作了总结性讲话。他首先肯定了本次研讨会所取得的成果，要求重点抓好以下三个方面工作：

1、深化项目管理的体制改革，确立项目经理和项目管理团队在项目管理中的主体地位。

2、明确项目管理的定位，促进常设项目部健康发展。要利用“两年治理”活动平台，结合公司特点，找准市场准入点；加大安全文明施工的投入，建立有机施特色的安全文明施工体系；切实做到守法诚信经营，通过管理要效益。

3、进一步加强经营工作，做好“三个导向”。