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谋而后动 动必有成

发布日期:2016-03-02 查看次数:810
       新春伊始,为适应新常态、把握新常态,加快2016年工作推进节奏,提升工作质量,公司于201621920日召开为期一半天的“2016年重点工作推进会”。 公司中高层管理人员、专业线主管、项目经理、主管会计、合股旋挖钻机责任人等共计30人出席会议,会议分主题发言、分组讨论、项目现场观摩三部分进行。

219日,公司领导结合各自分管工作,在发言中总结了2015年工作的得与失。项目经理就项目现场管理提出诸多的建设性较强的建议和意见,各单位、各部门责任人就推进和落实2016“改革创新年”的重点工作提出总体思路和具体措施。与会者现场填写《综合考核评价表》,从主题目标、工作要点、措施方法、发言质量四个方面对发言人进行评价打分。随后各小组成员结合2016年重点工作进行了分组讨论交流,分析存在的问题并交换改进建议。

220日上午,总经理冷钢在会上作了《凝心聚力促发展 夯实基础强品牌》的讲话,从八个方面来阐述武建机施公司2016年度主要工作思路及具体举措。董事长张建民作题为《统一思想 抢抓机遇 深化改革 创新求变 全面高效完成2016年工作任务》的讲话,从六大方面对集团公司2016年重点工作进行全面解读与部署,鼓励全员团结一心、艰苦奋斗,以本次会议精神为指导,为全面完成2016年的工作、为谋划好公司第五个“改革与发展三年规划”而努力

随后,全体与会人员前往沌口武汉建工股份公司亚心医院项目部现场进行观摩,参观学习现场施工管理和文明施工情况,并听取项目部工作情况汇报。该项目位于沌口开发区核心地段,项目建筑面积24万平方米,地下4层,地上23层,建设完成后将成为国内顶级、国际一流的综合性医疗技术中心和康复服务中心。观摩人员对项目现场的整体策划布局、安全文明施工管理质量、绿色施工水平、人员的动态监控,信息化技术应用深度、BIM技术模型、航拍无人机技术等赞不绝口,给全体观摩人员留下深刻印象。观摩会上,公司董事长代表公司感谢武汉建工项目部的热情接待,对项目现场取得的成果赞誉有加,并要求观摩人员要认识到差距,深刻反思总结,不能做井底之蛙、夜郎自大,要勇于学习、善于学习先进技术和管理经验。

 公司“2016年重点工作推进会”是新春后为促进员工迅速进入工作状态的再动员。2016年,公司工作任务十分繁重,需要各层级责任人以高度的责任感和使命感,抢抓机遇,迎接挑战,完成新常态下武建机施公司的华丽转身。

 

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