新“嘉园”建设

发布日期：2016-05-27 查看次数：2849

恒大嘉园DE地块项目的开工，在2016年度创造了机施公司目前在建项目多个第一，即单体产值第一、同一区域内桩种数量第一、设备总量第一……走进施工现场，钻机林立，机器轰鸣，各类施工车辆来回穿梭在原本不大的施工区域上，留下一道道黄色的扬尘，呈现出一片热火朝天的繁忙景象。                    

鼓声阵阵鏖战酣

2016年4月公司陆续接到的工程项目增多，早前公司组建的常设项目部都有了各自的项目，恒大嘉园项目开工后竟一时没有合适的项目团队，临危受命，公司组建了我们这一支新的队伍，从项目经理到施工员几乎都没有一起共事过，加之该工程较为复杂，桩型、桩径、施工工艺等等。尽管这样，在公司领导的支持和推动下，工程还是顺利开工。过程中我们不断磨合，不断进步，克服一个个困难，目前项目施工有条不紊地进行。4月21日搭建临时项目部，组织设备快速进场，随着4月26日完成第一根钻孔灌注桩施工完成，5天时间确实仓促，一切是那么的匆忙，又是那样的井然有序。按照公司要求小到柴米油盐酱醋茶的安排，大到大型钻机设备进场，内到分包分供的安全质量进度落实，外到协调甲方、城管外围关系，个中滋味，只有项目部最有体会，同时也展示出了项目部不畏艰难的决心。第一根钻孔灌注桩的完成，标志着项目逐步走向施工正常轨迹。

齐心磨剑露锋芒

该项目的特点：桩种多、工期紧、场地烂、新人多，设备数量多，交叉作业，每天穿梭在原本不大的施工区域内，犹如见缝插针，项目经理耿金华和刘林涛守在现场指挥，给每台设备合理的规划施工区域，对现场施工存在的问题及时解决。在施工之初确实遇到了很多困难，始终让人一刻不得空闲，这也是对项目部在每日的工作计划安排上的一种考验。项目部在晚饭过后召集大家坐在一起梳理一下当天的工作情况，商议第二天工作计划，让每个人明确自己在项目管理中的职能。为更好地让施工现场发生的问题及时的反映到项目，建立项目部微信群，及时发现问题解决问题。新员工现场管理，遇到分包队伍不服从，严格按照《项目管理办法》执行，对不符合项目质量、安全要求的行为进行拍照取证，对其进行罚款，经过开工至今对分包队伍不良行为的惩处，分包队伍的一些不良行为得到了很好地改善，施工员在现场的威信力也得到了提升。周边居民投诉严重，晚上城管几乎每天到工地影响施工，有些现场施工员解决不了的，通过信息的及时共享，领导总能在第一时间拿出合理有效的办法解决。通过微信群我们项目紧紧拧成了一股绳，上传下达，沟通衔接紧密。

奉献“嘉园”唱赞歌

 为确保项目顺利进展，项目部采取了一系列措施，项目周例会定于每周周日上午十点准时召开，在不影响项目生产的情况下，尽量在半个小时以内完成对上周生产、安全、文明施工、质量、下周工作安排、分包方诉求等全方位的涵盖，既保证了会议质量，也能实际解决项目诸多问题；现场质量管理办法简明扼要，赏罚分明，严格执行，务实落地；项目经理耿金华虽然已经50多岁了，但做起事来亲力亲为，每天昼出夜归，坚守工地13个小时以上；技术负责人吴树，总能看见他在施工现场忙碌的身影，为把好质量关口，正在不停的努力着……项目施工人员全天候驻班工地，新员工黄蒙、王金辉、邹浩、罗好等人能够立足本职岗位，勤勉、踏实做好每一项工作。