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新“嘉园”建设

发布日期:2016-05-27 查看次数:754
       又一个流火五月,本年度公司单体桩基产值最大项目——恒大嘉园DE地块开工了。

恒大嘉园DE地块项目的开工,在2016年度创造了机施公司目前在建项目多个第一,即单体产值第一、同一区域内桩种数量第一、设备总量第一……走进施工现场,钻机林立,机器轰鸣,各类施工车辆来回穿梭在原本不大的施工区域上,留下一道道黄色的扬尘,呈现出一片热火朝天的繁忙景象。                    

鼓声阵阵鏖战酣

20164月公司陆续接到的工程项目增多,早前公司组建的常设项目部都有了各自的项目,恒大嘉园项目开工后竟一时没有合适的项目团队,临危受命,公司组建了我们这一支新的队伍,从项目经理到施工员几乎都没有一起共事过,加之该工程较为复杂,桩型、桩径、施工工艺等等。尽管这样,在公司领导的支持和推动下,工程还是顺利开工。过程中我们不断磨合,不断进步,克服一个个困难,目前项目施工有条不紊地进行。421日搭建临时项目部,组织设备快速进场,随着426日完成第一根钻孔灌注桩施工完成,5天时间确实仓促,一切是那么的匆忙,又是那样的井然有序。按照公司要求小到柴米油盐酱醋茶的安排,大到大型钻机设备进场,内到分包分供的安全质量进度落实,外到协调甲方、城管外围关系,个中滋味,只有项目部最有体会,同时也展示出了项目部不畏艰难的决心。第一根钻孔灌注桩的完成,标志着项目逐步走向施工正常轨迹。

齐心磨剑露锋芒

该项目的特点:桩种多、工期紧、场地烂、新人多,设备数量多,交叉作业,每天穿梭在原本不大的施工区域内,犹如见缝插针,项目经理耿金华和刘林涛守在现场指挥,给每台设备合理的规划施工区域,对现场施工存在的问题及时解决。在施工之初确实遇到了很多困难,始终让人一刻不得空闲,这也是对项目部在每日的工作计划安排上的一种考验。项目部在晚饭过后召集大家坐在一起梳理一下当天的工作情况,商议第二天工作计划,让每个人明确自己在项目管理中的职能。为更好地让施工现场发生的问题及时的反映到项目,建立项目部微信群,及时发现问题解决问题。新员工现场管理,遇到分包队伍不服从,严格按照《项目管理办法》执行,对不符合项目质量、安全要求的行为进行拍照取证,对其进行罚款,经过开工至今对分包队伍不良行为的惩处,分包队伍的一些不良行为得到了很好地改善,施工员在现场的威信力也得到了提升。周边居民投诉严重,晚上城管几乎每天到工地影响施工,有些现场施工员解决不了的,通过信息的及时共享,领导总能在第一时间拿出合理有效的办法解决。通过微信群我们项目紧紧拧成了一股绳,上传下达,沟通衔接紧密。

奉献“嘉园”唱赞歌

 为确保项目顺利进展,项目部采取了一系列措施,项目周例会定于每周周日上午十点准时召开,在不影响项目生产的情况下,尽量在半个小时以内完成对上周生产、安全、文明施工、质量、下周工作安排、分包方诉求等全方位的涵盖,既保证了会议质量,也能实际解决项目诸多问题;现场质量管理办法简明扼要,赏罚分明,严格执行,务实落地;项目经理耿金华虽然已经50多岁了,但做起事来亲力亲为,每天昼出夜归,坚守工地13个小时以上;技术负责人吴树,总能看见他在施工现场忙碌的身影,为把好质量关口,正在不停的努力着……项目施工人员全天候驻班工地,新员工黄蒙、王金辉、邹浩、罗好等人能够立足本职岗位,勤勉、踏实做好每一项工作。

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