构建三次创业思维战略 突破进步缓慢发展瓶颈

 　　协会副会长兼秘书长李淼磊首先全面介绍了协会支持企业转型升级工作的总体思路和主要安排。公司总经理冷钢代表公司从四个方面简要介绍了公司45年来走过的发展历程、当前企业发展现状和存在的主要问题、企业未来发展战略构想、对协会支持企业转型升级寄予的期望。

冷钢强调，从当前地基行业和公司现状来看，主要存在五个方面问题：一是桩基础施工企业无市场主体地位，缺乏行业自律，导致无序竞争；二是施工管理风险大，成本高；三是桩基础二级市场尚未形成，与总承包企业之间对话处于弱势地位；四是在地下管廊、地下空间、PPP、海绵城市等新业务领域，还缺乏进入的有效途径；五是公司股权分散，企业发展缓慢，人才缺乏，亟待强力推进改革。董事长张建民不时补充，对公司情况作了进一步介绍和说明。

 听取介绍后，协会专家组针对公司转型升级提出了四点建议： 

一是公司要全面推进人力资源改革。一要引进公司当前急需的投资性人才，为公司开拓投资新领域增添动力；二要更多关注和引进能引领公司发展的领军人才，解决专业人才问题。 

二是公司在主业领域具有非常强的实力，要站在2030年回头看，进一步拓宽思路，摒弃保守思维，横向吸取企业发展经验，促进公司实力不断提升。要加大、加快、加力进入高速公路、铁路、机场等基础设施领域的拓展力度，要加大力度与央企和大中型总承包企业形成战略联盟，打开思路，提升格局，不断增强公司发展后劲。要不断提升技术实力，在地下工程领域占得一席之地，要强力推进公司从桩基础施工领域走出来，提高公司发展的持续竞争力。 

三是公司全体员工要有“三次创业”的战略思维。在公司发展历史上经历的两次创业历程，即1986年以来从计划经济体制向市场经济体制的转型、2001年以来从国有企业向民营企业的转型，成为公司起死回生并走向发展的重要转折点。新常态下，面对公司存在的业务发展缓慢、股权分散、安于现状、走出去阻碍重重等问题，公司全体员工要改变心态，树立“三次创业”的战略思维，要有拎着拳头、刀子上的心态，在公司内部管理、经营、人力资源、企业文化、战略等方面做出适应性调整，要不断吸纳全国其他优秀企业的经验教训，全面推进公司持续、健康、科学发展。

四是公司要坚定推进股权结构改革。“股权结构的稳定，是公司长远稳定发展的基石”。针对公司存在的非在职股东多于在职股东的问题，尽管已经采取了实质性措施，建议公司要有破釜沉舟的气魄，“若实在动不了”，可将公司非在职股东股权“认投”到投资公司，解放生产力，为公司长远发展提供坚强保障。

对专家组的建议，公司董事长张总表示非常感谢。张总表示，公司将按照协会的总体安排，完善细化企业转型升级的思路及方案，再到协会专家进行沟通交流，将企业转型升级工作落到实处。