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公司2017年经济工作会暨项目研讨会胜利召开

发布日期:2017-08-31 查看次数:509

 稳中求进   提质增效   拼搏赶超

为全面超额完成年度工作目标而努力

       2017825日、26日、27日,公司2017年度经济工作会暨项目研讨会在六楼报告厅、罗田大别山酒店圆满召开。公司董事会、总经理班子全体成员、各单位、部门正副职以及各专业线主管、经营业务员、各常设项目经理、综合员,技术负责人、主管施工员、材料员、安全员代表等共49人参加了会议。会议分项目研讨会、经济工作会两部分进行,分别由生产副总李秋强、总会计师李爱武主持,会期2.5天。

    项目研讨会上,各常设项目部项目经理就上半年承建的重点项目从经济指标完成情况、成本测算和归集、技术质量、安全文明施工等方面进行了分析和总结,并针对下半年的工作提出了具体的措施。令人欣喜的是第五常设项目部半年已超额完成了全年的各项指标。所承接的融创观澜府二期、翡翠华庭北区基坑等两个项目,在“螺狮壳里做道场”一点点地抠成本,将预算为亏损的项目,成功扭转为盈利。

    总经济师陈宇就成本线下半年如何更好地进行项目成本管控提出了具体工作意见。

    总经理冷钢在报告中,通报了机施公司17月经济和管理指标的完成情况,并对数据予以了分析,特别强调了未来4个月的奋斗目标。有目标,就有努力的方向。下半年工作目标及措施,主要体现在班子的团队建设,守住成本底线,确保不出现经营性项目亏损、严守质量和安全红线,抓实“常态化工作”等方面。

    经济工作会上,经营副总陈常升分析了目前市场的环境,对手的状况,明确了下半年经营工作方向。

    生产副总经理李秋强宣读了机施公司《关于探索项目任务消化模式、推进成本管控、加快结算收款工作的实施意见》草案,就如何加强项目管控,提出了具体措施。

总工程师李锡银对“质量管理月”活动进行了总结,下半年就如何加强技术质量管理,提出了具体工作要求。

总会计师李爱武通过PPT图文并茂地讲解了《公司关于开展结算收款资料常态化工作持续推进的通知》。

物业基建事业部经理李晶对部门上半年经济运行情况进行了分析,对下半年二期建设工作提出了建议。

董事长张建民作了题为《稳中求进 提质增效  拼搏赶超 为全面超额完成年度工作目标而奋斗》的工作报告。《报告》对公司上半年经济运行及各项管理工作给予了充分肯定,“上规模”取得了一定成绩。但利润差强人意需要引起全体员工的高度重视,守住成果是我们现在当务之急要做的事情。同时坚定地提出:下半年要认真把握12字的工作主线,牢牢抓住“四个坚持”,提出全员要“培养八种思维,树立八大意识”。在谈到下半年的工作目标时,主要有四个方面的内容:一是咬定目标不放松,强长板、补短板,全面提升管理水平和运营质量;二是切实落实常态化工作;三是大力推进股权改革,建立流转机制,把改革的红利让管理团队和员工共享。四是做好二期基建进一步调整规划工作。成绩属于过去,问题引导未来,让我们团结一致,拼搏赶超,不惧困难,就一定能够全面完成今年的各项工作任务。

会上,还举行了公司《工艺标准》(第二分册)的发布仪式。

827日上午8时,全体参会人员整装待发,分成四队,在崇山峻岭之间捷足攀登,在茂林修竹之中健步前行。大家结伴同行,相互鼓励,最终登顶薄刀峰。登山活动,为员工提供了交流和沟通的平台,增进了团结,加深了友谊,凝聚了斗志,大家将以更高的热情投入到工作中。

 

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