2018年度项目研讨会暨经济工作会圆满召开

发布日期：2018-09-04 查看次数：1888

抓住时机    勇于担当 

为全面完成公司2018年度各项任务而努力拼搏

本次会议内容丰富，议程紧凑。在项目研讨会上，各常设项目部、年度组合项目部分别从工期管理、供应商管理、成本管理、质量管理、团队管理等方面，回顾总结了上半年度所承建项目的完成情况，并针对未来几个月的工作提出了具体措施。令人可喜的是，公司三个常设项目部，两个组合项目部均已实现时间过半，任务过半。特别是第五常设项目部和两个组合项目部还率先完成了年度利润目标。

材料、成本、安全、后勤管理等专业线主管，在总结了上半年工作的同时，对下半年的工作也对症下药地提出了工作思路。如关于零星材料的供应问题，材料站已与相关供应商进行洽谈，争取9月份完成项目零星材料的集中采购；成本线下半年将加快对新开项目的预控成本的下达和提升综合员队伍的整体业务能力；安全工作将从制度的落地、改进安全文明检查方式、实现“安全文明措施费”专款专用等方面着重加大推进力度。

从项目研讨会发言人员的汇报材料中，可以看出上半年围绕公司“强团队、降成本、上规模、高效率”的工作主线，机施公司的半年主要经济指标均已完成，产值规模有了大幅度提升；团队战斗力明显增强，涌现了一批年轻的敢拼善战的项目团队，团队建设的张力和弹性显著提高；上半年安全、质量形势基本可控；市场拓展能力和企业知名度有较大提升；管理层、项目层的两层管理线路缩短，成效突显，公司呈现出积极向上的良好发展趋势。

经济工作会上，经营副总陈常升分析了过去半年公司所承接经营任务、重点客户的分布情况，着重对建筑市场的环境变化和主要竞争对手进行了剖析，明确了8至12月份经营工作计划。

总经济师陈宇就成本管控、归集过程中的问题以及下半年如何更好的进行项目成本管控和结算工作提出了具体的工作意见。

总工程师李锡银宣贯了《关于加强项目质量管理，坚守质量底线的规定》，他强调守住质量底线，是公司接下来工作的重中之重。

项目管理部经理张明伦结合公司《项目管理办法》，提出了下半年项目管理的具体工作措施和要求。重点是“经营、成本、生产”三线管理要一体化，做到“相互支持，相互依托。”

设备管理部经理舒凯针对未来市场的设备需求、公司的设备转型升级提出了具体的措施；并就公司现有停置和报废设备的处理情况作了汇报。

物业基建部经理李晶对物业部上半年运营情况进行了分析，下半年的主抓工作是黄陂横店土地的建设以及新、老基地的招租工作。

总经理冷钢在报告中，通报了机施公司1至6月份主要经济、管理指标的完成情况，并对数据进行分析。他结合国家经济形势和当前公司的实际，提出了未来4个月的奋斗目标及工作措施。主要为加强总经理班子的团队作风建设；“常态化”工作的落地；调整经营来源，拓宽市场领域；守住质量底线，树立全员质量意识；设备、材料供应资源平台的打造等方面。

董事长张建民作了题为《抓住时机  勇于担当  为完成2018年各项任务而努力拼搏》的工作报告。《报告》对公司上半年经济运行及各项管理工作给予了充分肯定，“强团队”取得了一定成绩，但我们更应关注的是不足和问题：主营任务依然以房地产为主，鉴于未来的市场形势，要有经营风险意识和防范措施；“常态化”工作尤其是收款方面，困难重重，资金链异常紧张；材料供应链适应不了公司规模提升的需求，较为单一的供应机制和资源价格的不断上涨，包括供应商反客为主，对资金、利润的双重追求等等。上半年来，公司坚持贯彻“提质增效，行稳致远”的年度工作方针，提质堪忧，增效初见成效。在谈到下半年的工作目标时，主要有三个方面的内容：一是竭尽全力，全员行动，下最大的气力抓好“常态化”工作，这也是影响公司明年布局及未来能否跨越式发展的基础；二是转变发展方式，推动企业高质量、高速度的发展；三是趋势而上，积极行动，推进企业转型升级。

不仅如此，在未来4个月的时间里，我们除了要做好上述三大项重点工作之余，还需要做好中高层管理人员的思想作风建设、理顺公司管理流程及管理关系、制度的执行力、绩效考核、薪酬激励、提质及新基地的建设规划等诸多工作，任务重大，影响深远。所以，我们一定要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感，慢不得的危机感，顽强拼搏奋力实现高质量的发展目标，让武建机施公司明天更加美好。

利用会议间隙，公司法务部还围绕工程联系函件的编写要素、保理协议的解读及施工合同评审的重点条款及注意事项等内容，利用公司已发生的项目为案例，请专业律师给大家上了一堂生动、写实的法律风险防范课。课程得到了与会代表的热切响应。

紧张而充实的会议结束后，全体参会人员还开展了钓鱼比赛和采摘活动，大家放松了身心，感受到了大自然的气息。文娱活动的开展，很好的拉近了新、老员工之前的距离，加深了彼此间的了解与沟通，为以后能够更好地工作打下了良好基础。