集团公司2018年三季度经济工作检查情况通报

发布日期：2018-10-30 查看次数：2439

10月17日至19日，集团公司经济工作领导小组对武建机施（含常设项目部、年度组合项目部、设备管理部）、项目管理公司、物业基建公司、建诚公司等单位开展了为期3天的三季度经济工作检查。

      按照公司“三季度经济工作检查”的要求，各单位结合本年度责任合同经济管理指标，认真组织了相关材料，并制作PPT发言文稿，对今年前三季度的产值、成本、利润、资金收付、固定成本费用开支、“结算、收款、资料”常态化工作、团队建设、内部基础管理等经济和管理指标完成情况做了汇报，在认真分析总结经济运营中存在问题的同时，提出了四季度的工作思路、工作措施、主要工作目标及合理化建议。

          从本次检查情况看，各责任单位的产值、利润等主要经济指标均实现了合同前三季度基期目标，其中机施公司的产值利润、3个常设项目部及2个年度组合项目部、项目管理公司、建诚公司的利润均已完成年度基期目标，集团公司的产值规模、利润总额创历史同期新高。

          集团公司董事长张建民、总经理冷钢参与了本次检查工作，并对各单位的汇报材料及取得的成绩给予了肯定，也对各单位存在的问题及下步的工作进行了部署：

           机施公司第三季度延续了上半年好的经营生产态势，安全、质量形势总体可控，项目管理团队建设得到加强，承担项目的积极性和管理的主动性也有了明显的改变，企业成长、盈利能力明显增强；资金回款，特别是进度款回收有了一定改善。在四季度对“常态化”工作要以“事关企业生死、时不我待”的心态按计划抓实抓好；要认真贯彻落实公司经济工作会、项目研讨会精神及工作安排，适时调整经营方向、节奏，正确处理好“规模与速度、质量与效益”的关系；要统筹规划好明年工作，在巩固原有成果的基础上，要不断创新发展，并把工作重心逐步调整到转型升级的工作上；在人员、组织架构上做好预案，持续推进“五质”和管理能力素质的提升、精细化的管理有利于企业转型升级；要抓紧对现有设备、存量资产的利用与处置，对设备的购置要结合转型升级做好调研，布局技术含量高、附加值高的产品。

           项目管理公司为集团公司今年创办的实业公司，从前三季度看，经营情况逐季好转，已完成合同基期经济指标，符合集团公司年初制定的今年打好基础的预期目标，四季度要对完工项目做好清理收尾工作，轻装上阵，明后年要进入初创期，与机施主业同质化生产时间不应超过2-3年，要不断加强团队建设，形成贴近市场的管理模式，探索发展新方向，提供发展新动力，为形成与机施相辅相成的发展局面而努力。

           物业公司今年面临的租赁市场形势压力较大，目前取得的成绩来之不易，在稳定租户、提高出租率、新老基地改造维修服务、基础管理优化、二期及横店的基建调规调研等方面做了大量工作，四季度要做好建诚退租的应变准备，把退租、未租房尽快出租；要在管理规范、提高租赁水平上持续推进，提高物业租赁品质、租户舒适满意度；要加强物业人员管理，排除安全隐患；要加快完成横店租赁合同商谈，为年后开工建设做好准备；积极推动二期基建调规工作，及时掌握相关信息，为公司不动产运营的保值增值和公司的转型升级工作助力。

           建诚公司在以总经理为首的领导团队带领下，不断进步，今年发展势头稳健，在市场竞争不断加剧的情况下，服务对象的主要来源依旧是房地产公司，当前虽已对房地产市场“冬天”的到来有了一定预判，但仍要持续加大自营能力，推高自营产值占比；在专注自身发展的同时，不断丰富检测种类，降低附加值的比重，提高附加值高的比重；要尽快完成公司整体搬迁及综合类资质就位等工作。在生产经营中，要“守住质量、安全、法规底线”，保障企业持续发展。