早动员 早部署 力争“开门红”

发布日期：2019-02-14 查看次数：1794

    为实现公司2019年“开门红”，落实2019年重点工作，确保一季度工作有序推进，常务副总陈常升主持了主业各单位、部门责任人和各专业线主管，在公司二楼会议室召开了“节后工作推进会”，总经理冷钢也应邀参加了会议。  

      会上，陈总首先就本次会议议题进行说明，意在指导落实公司年度要点既公司各专业线如何确保公司实现开门红。首先市场发展部就公司在手项目及目前经营情况进行简述，简要阐述了公司第一季度的生产任务情况，而后由各个专业线负责人，就本专业线如何消化生产任务及如何确保公司第一季度工作开门红进行发言。  

          经营线强调，经营工作还需发力，在一季度继续承接各类项目，确保各责任团队均衡发展， 4月份开始着力开拓外埠市场，确保满足公司全年任务要求。另外，明确落实公司的经营工作方案，各项目团队要进一步加强和经营工作的联系，力争做到投标成本即预控成本。项目管理部表示一季度要做到“做好一些项目”、“修订一些制度”、“开好一些会议”，确保各个项目的正常推进。内部管理也要提档升级，2月底出台《劳动竞赛方案》。总而言之，抓好重点项目合同履约，消化近一亿元的产值任务目标，是本月工作的重中之重。新动力公司计划着力做好大型设备比选工作，为公司转型升级发展做好铺垫，同时，还就现有小型机具的管理及购置提出报告。

    在听取了各专业线的发言后，他对各专业线一季度的工作安排进行了总结，并下达具体工作计划，明确要求各专业线合同的签署要同步完成。     

    最后，总经理冷钢就本次会议进行总结发言，他还指出今年是公司第五个《改革发展三年规划》的收官之年，而一季度如何实现“开门红”是今年各项工作能否完成的重中之重。在春节后上班第一天，召开工作推进会是及时的、必要的，起到了收心、团结、凝聚力量的作用。整个会议有内容、有质量，但要把工作落实到位还需要各单位、部门通力协作，努力进取。为此，各专业线就本次会议精神，需制定详细的工作计划和实施时间，以确保相关工作的落地，切实实现2019年“开门红”，为公司全年工作的正常推进，打下坚实基础。