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公司召开2019年度第一次经营工作座谈会

发布日期:2019-04-15 查看次数:514

321日下午,公司在三楼会议室召开了2019年度第一次经营工作座谈会。公司中高管、项目经理、经营部员工参加了本次会议,会议由市场发展部经理陈宇主持。

会上专业线主管金涛、于飞、袁春建等分别进行工作总结和汇报,汇报材料内容充实、准备充分。市场发展部经理陈宇宣讲了《2019年经营工作方案》,陈总从经营目标指标、任务分解、业务布局、绩效考核等方面进行重点阐述。根据当前形势,结合公司转型升级的战略主题,2019年经营工作方案有了新的突破和重点,一是目标产值的大幅增长,二是经营观念和布局的转变提升,三是对任务的消化提出了要求。今年的经营工作指导思想是:“发挥先导作用,引领转型升级,引入社会资本,推进区域战略”,长达万余字的经营工作方案展示了市场发展部2019年的工作雄心。

公司副总经理陈常升对市场发展部的经营方向、工作目标、战略重点等方面进行详细论述。他首先对2019年的市场形势进行的分析和预判,并说明了经营工作指导思想的来龙去脉,还从业内企业的规模、特点和特色进行了详细地列举说明,分析业内竞争对手的分化趋势和公司在市场中的实力、地位。陈总提出要“引入社会资本,升级任务消化模式”,做到扬长补短。

市场发展部业务组、技术组、后勤组分别上台签署了2018年度经营专业线责任合同。会议讨论阶段,与会人员进行指导性交流和发言,分别从技术、管理等方面提出了宝贵的意见和建议。

总经理冷钢在发言中对2019年经营工作方案给予了充分肯定,同时也对方案中的一些重点和细节提出了建议,他对经营工作寄予期望,未来工作任务和目标的完成需大家共同努力。

董事长张建民总结发言时强调,我们要结合当前形势和我们所处的地位,做好发展和积累,分析了市场的宏观形势和企业的微观环境,他认为我们要抓住房地产剩余不多的机遇期,占领行业制高点,做好转型升级。张总指出经营工作越来越体现为系统性工作,需要多局甚至全局合作、协同作战。我们既要在经营上进行改革与创新,提高竞争力,又要有更多更优的项目管理方法,有解决和适应大项目的管控能力,同时提高全体人员的综合素质,整合所有优质资源为转型升级做好充分准备。

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