公司召开2019年度全面质量管理体系运行管理策划会

发布日期：2019-04-15 查看次数：1698

    2019年3月21日下午，在公司三楼会议室召开了“2019年度全面质量管理体系运行管理策划会”。
    策划会由管理者代表李锡银主持，中高管成员、各部门专业线主管、各专业全面质量管理体系过程责任人参加。
    首先，管理者代表从国家有关政策的解读、贯标认证行业的现状与问题、公司管理体系建设方向探讨、卓越绩效管理四个方面对公司全面质量管理体系运行现状及建设需求进行了分析。
    接着，技术质量部综合员宣读了“2019年度全面质量管理体系运行管理工作方案”供参会人员讨论。会议确定：
    1、2019年贯标工作的主题：推进管理标准化建设，全面提升体系运行效率。
    2、将完成《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430—2017标准的学习宣贯。
    3、完成4名内审员资格的换证、3名取证。
    4、《全面质量管理手册》将在6月完成换版及宣贯培训工作，力争9月内审10月外审。对于管理手册的修订，将融入各部门的管理制度及各类标准化表单、信息化流程设置等。
    5、内审将采取滚动式、集中式相结合的方式，对在建项目进行全面的检查；对于外审项目公司仍将采取随机抽取的方式。
    6、公司将设立奖罚机制，在滚动式内审、集中内审、外审过程中，表现突出的团队或个人，要按项目管理奖励基金进行奖励，同时，对检查问题较多，出现不合格报告项多的项目或部门要进行处罚。
    最后，冷总总结发言指出贯标的目的就是：防范企业的风险。公司上下要统一认识，强化责任的落实，强化实际工作的落实，加强培训学习，提高个人素质，将贯标工作与日常工作有机融合。做好贯标工作能够防范企业的风险，满足企业持续进步的需要。