2020年度经济工作会暨项目研讨会圆满召开

发布日期：2020-08-01 查看次数：1108

育新机    开新局   提振信心    克难攻坚

为全面完成公司年度目标而努力

本报讯  2020年7月31日至8月1日上午，在公司六楼报告厅召开了“2020年度经济工作会暨项目研讨会”。公司董事会、行政班子成员、各单位、部门正副职、专业线主管、项目经理、综合员、技术负责人、施工员、材料员、安全员代表近50余人参加了本次会议。会议分项目研讨会、经济工作会两部分进行，分别由项目管理部经理张明伦、总会计师李爱武主持，会期1.5天。

本次会议内容丰富，议程紧凑。在项目研讨会上，项目经理、综合员、技术负责人、安全员、材料员分别结合所在的工程部和各自具体工作，总结了上半年承建项目的完成情况，工作中的得与失，并针对未来5个月的工作提出了具体措施的同时，就工程部、专业线当前的问题和需求，向公司提出了诉求。令人可喜的是第五工程部完成了时间过半，任务过半的主要经济目标任务，第二工程部在疫情期间积极推动项目结算工作，取得了一定的成绩。其他工程部因受疫情影响，自复工复产以来，项目不饱和，面临一定困难。汪永飞在发言中，深入分析了中海二七滨江工程的质量问题，如为了盲目开工，抢工期，未研透合同，对条款中的重难点、风险因素未有应对措施；项目管理流程和责任分工，不明确，忙中未见效益；盈利方式过于粗暴等。刘林涛则结合上半年工作完成情况，重点提出了对“1+N”模式的认识，以及落实的措施。材料员袁明结合材料岗位，就现在普遍存在的材料管理问题现状进行了剖析。综合员周斯琪结合工作实际，针对项目成本归集问题，提出了自己的建议。

新动力工程公司明确提出了下半年的发力重点：1、立足主业，积极拓展外部市场，努力完成全年经济指标任务；2、全力提高服务质量和水平，服务主业施工；3、充实、完善设备资源库平台建设；4、利用新购置的大型桩机设备，积极参与基坑项目施工；5、拟定购置螺旋钻机设备，填补锚杆施工的空白等。

项目管理公司总结了在转型过程中所遇到的困难与制约因素，同时明确了接下来转型的方向，如启动名家公司实质化运作；利用联营项目和熟悉客户打开市场，逐步提升市场认可度；根据全球疫情发展态势，择机借船出海，进入海外市场等。

从发言人员的汇报材料中，可以看出上半年围绕公司“防疫情、促运营、强团队、降成本”的工作主线，公司各工程部克难奋进，实现了复工复产，认真做好了两个“常态化”工作（疫情防控、结算收款），立足岗位，尽其所能将疫情所带来的损失降至最低点。

经济工作会上，财务部经理龚海云通报和分析了公司上半年经济运行情况。受疫情原因，下半年，第一工程部、第三工程部、第四工程部、新动力工程公司四家责任单位，年度目标产值指标、利润指标平均核减三个月，超额兑现考核比例同步下降25%；第二工程部、第五工程部及项目管理公司，年度产值指标、利润指标保持不变，超额兑现比例同步调增25%；物业公司年度产值指标、利润指标平均核减两个月，超额兑现比例同步核减；董事会和总经理班子经济指标不予调整；恢复工程部、项目管理公司A/B类评级评类考核工作。

市场发展部副经理金涛总结了1至6月份经营工作完成情况，分析了订单的特色和占比，并对下半年经营形势进行了预判，根据中央部委出台的“一揽子”帮扶政策，下半年武汉将会迎来基础设施建设的“高潮”。要以问题为导向，加强管理，强身健体，苦练内功，市场部要切实发挥企业转型的引领作用。

总经济师陈宇就成本管控、归集过程中的问题以及下半年如何更好地进行项目成本管控和结算工作提出了具体工作意见。

项目管理部经理张明伦结合上半年项目运营实际，提出了下半年项目管理的具体工作措施和要求。重点是“提升项目履约能力、建立分包分供资源库”等，还要对暂估费用进行全面清理。同时，紧抓安全不放松；坚持“应收尽收”，持续推进“收款”工作。

总工李锡银指出了下半年项目质量管理的着力点和应对措施，守住“质量管理十必须”，严格质量管理流程等。另外，出台《公司科技进步三年规划》，未来3年内，研究出属于公司自有的新工艺技术，把高企做实。

总经理冷钢作了题为《育新机    开新局   提振信心   克难攻坚   为全面完成公司年度目标而努力》的工作报告。《报告》对上半年公司主要经济、管理指标的完成情况进行通报。因疫情影响，公司3月30日复工复产以来，各单位、工程部攻坚克难，严格按照《公司疫情防控管理制度》，尽可能减少疫情所带来的损失。7月份，又受超长梅雨季的影响，个别项目出现了半歇工状态，防疫压力和管理压力明显，虽已复工复产，但复效堪忧，主要体现在：1、项目各项成本一路高涨；2、人力、资金压力突出，项目履约、安全、质量风险不断加大；3、“常态化”工作推进不力；4、项目管理团队士气低落，管控部门陷入应急救火状态，限于应付纠偏状态；5、市场竞争日趋白热化，优质客户不断流失。在谈到下半年的工作目标时，主要涉及五个方面的内容：一是完善和强化成本归集，制定行而有效的管理办法和工作流程，专业线要指导项目及时调整成本管控，真正做到成本精细化管理。二是全面清理规范预提费用。三是充实、完善公司资源平台，切实让“1+N”盈利模式落地。四是改变试桩项目亏损局面，应将试桩项目列入小型项目管理模式中，出台管理制度。五是建立并完善间接费用的使用，出台相应的控制机制。

未来五个月，公司调整了各单位、工程部年度主要经济指标，鉴于当前疫情和国内外的经济下行压力，产值、利润不是下半年公司的重点，而要推动内循环机制，向管理要效益是下半年的主要工作。与此同时，还要做好“常态化”疫情防控、稳岗、调薪和晋级，名家公司增项、绩效考核、法务工作，加大对日常函件的管理力度以及新老基地建设、业态升级换代等诸多工作。因此，各单位、部门、工程部要迅速行动，编制“下半年工作计划安排”，明确月度工作计划，责任人和完成时间。全员一定要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感，慢不得的危机感，顽强拼搏，奋力实现全年工作任务目标。

利用会议间隙，还围绕项目索赔条款及注意事项等内容，从工程索赔概念和分类入手，重点讲解了工期索赔、费用索赔以及索赔证据的收集和函件报告编写等，着重强调了索赔的重要性，利用公司已发生的项目为案例，给大家上了一堂写实性非常强的法律风险防范实务课。

大会结束后，全体参会人员合影留念。   （文艺）