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加快落实“两会”精神 提升项目管理水平

发布日期:2020-07-23 查看次数:1029

经济工作会后,公司相关管理部门及专业线围绕“降成本 强团队”的会议主题,分别从完善项目月度完全成本归集及审核管理,资源供给平台的建设、流程管理,避免试桩亏损,降低现场间接费用,暂估费用的管控及冲减管理等课题进行了多方面的讨论、研究。结合经济会上一线代表们提出的意见和建议,对这些课题形成的原因、施行过程中将会遇到的问题包括解决办法等进行了分析,提出并形成了有针对性的相关管理规定及意见。如针对完全成本归集准确性、及时性问题提出了当月与分包、分供方就涉及实物工作量的人工、机械成本及材料供货量予以签字确认,并计提结算。此举将大大加快项目后期结算运转的流程,且会提高月度核算的准确性。鉴于可能引发的供给方矛盾前置问题,提出了加强分包入口“合同洽谈”管控的要求,在分包入场时就提出明确的“月签”要求,让“强管理”的覆盖面扩大到项目全产业链,要带动和影响有意愿的供给方与我们共同前进

再如迅速清理供应商资源库,并分材料类、劳务类、租赁类、机械类、综合类以及集采类资源体系,根据《**类供给商评价表》进行2020年度供应商体系评价,评价出属于各类资源体系的供应商等级,预计在 202010月份按照《供应商管理办法》、《项目管理办法》要求,正式启动资源库运用。通过运用资源库,合理分配资源任务,享受相应政策,逐步推动优质优价、优先承接等供应商管理理念。

据了解,相关管理规定及意见将于8月下旬出台。(李晶)

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