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稳企赋能 主动作为 掌握企业发展主动权

发布日期:2020-09-30 查看次数:519

金秋九月,秋风送爽,我们又迎来了一个收获的季节。在经历了史无前例的新冠疫情后,今年的收获显得弥足珍贵。作为一家成立近50年的老字号施工企业,作为一个生于斯、长于斯的“老汉企”,作为武汉市的优秀企业,武建机施在困难面前没有退缩,没有彷徨,在公司党委、董事会的指导下,主动作为,承担社会责任,与疫情搏击,给员工守护。在全市上下复工复产的号角中又冲锋在前,第一时间组织复工,为武汉市的抗疫防疫、经济发展做出了自己的贡献。

点赞“务实”,稳岗稳企担使命

疫情之后,党中央明确提出了“六稳”、“六保”的工作任务。员工稳定了,企业就稳,社会也会稳。根据中央精神,针对疫情后经济萧条、家庭收入减少,招工难等问题,公司党委、董事会多次召开专题会议研究稳岗稳企工作。虽然,疫病无情,但企业不能无情,这个时候更需要企业的责任和担当,随后公司施行了一系列“保民生”的具体措施。

三月份,继二月之后再次全额发放了全体员工(包括临时用工人员)工资共计144万。

四月份,向在疫情期间患病的员工及家属发放了5万余元的重疾补助。

五月份,召开七届二次股东、职工代表大会,按期完成股份分红,每股红利与去年持

平。

七月份,公司提前召开经济工作会,明确了下半年经济目标、指标,提出了恢复对工程部分级分类评定晋级的意见。经考核,第五工程部、第二工程部分别被评为A、B类工程部,共17名员工工资分别晋升二级、一级,人均月增收入300元。

八月份,公司调增了近三年新入职员工的基本工资标准,保障其最低收入。23名员工人均月增工资近300元。

九月份,新增项目浮动工资。关注项目复产复效,强化精准激励,鼓励员工提高工作效率,增强项目履约意识。据统计,9月份已审核发放4万余元的浮动工资,人均增收近600元。

点赞“奋进”,复产复效冲在前

“疫情之后,我们要一手抓疫情防控,一手抓复工复产,要主动出击,主动作为,掌握发展主动权!”面对疫后百业待兴,人心浮动的现状,公司迅速调整工作思路,将“防疫情、促运营、强团队、降成本”作为工作主线,重点“防”,全力“促”。3月30日,公司提前9天全面复工。按照董事会下达的疫情防控总体要求,制定了两级联防联控机制,对施工一线人员进行网格化管控,明确人员流动范围,严格监测员工体温,将防疫工作落到实处,为员工筑起了一道安全防线。

面对疫后项目集中复工各类资源紧缺、施工流程不畅、暴雨天气影响进度等难题,关键时刻,公司总经理班子成员分片包干,对口帮扶重点项目,全员参与的劳动竞赛活动如火如荼的展开。我们惊喜地看到各工程部鼓足干劲,你追我赶,各项目部关注履约,降耗增效。在大家的共同努力下,中海左岭、儿童医院等重点项目按期完工,临危受命的杨春湖项目提前一周完工,得到建设方认可。京东物流项目18台钻机同场竞技,日打管桩(粉喷桩)26000多米,日产值达100万元,各项生产组织井然有序。

上下同欲者胜。复工后,公司仅用3个月就恢复了正常的产值水平,在9月份,月产值更是突破5000万。现在,公司已完成4亿元的任务承接,完成全年计划目标的80%,有一半以上的工程部已超额完成半年工作任务且没有出现任何疫情状况。公司用实际行动,响应国家号召,冲锋在复工复产的一线,取得了疫情防控、复产复效的初步胜利。

点赞“探索”,转型创新育新机

“公司要加速形成人才集聚、科技进步硬核驱动、具有竞争力、影响力的地下空间工程品牌承包商。”2020年9月的党委例会上,公司党委书记、董事长张建民进一步明确了企业未来发展的方向。凡事预则立,针对经济内循环的大形势,公司党委在九月份召开了“后疫情时期,企业转型升级的发展思考”专题研讨会。会上,党委成员结合当前市场、行业的变化和发展要求探讨了新形势下带给企业的挑战和机遇。围绕着当前热度较高的国有企业与民营企业合作发展的话题进行了讨论,统一了思想。会议还进一步明确了转型创新的思路和步骤。一是要继续强化管理,提升企业运营效率;二是要在立足本业的基础上跨界融合发展;三是要以市场为引领,加快各类信息和资源的收集准备,夯实专业公司平台基础;四是进一步推动科技进步,要营造技术研发氛围,形成更多能创效的发明专利和实用新型,打造企业转型升极的硬核;五是建立设备经营理念;六是拓展市场渠道,培育无形资产;七是全面运用、提升发展有形资产。据悉,公司技术研发、设备管理三年规划已分别完成初稿,进入讨论阶段;公司新基地二期项目已加快启动;公司上半年引进研究生2名,再次聘请注册岩土工程师1名,充实了公司科研队伍。

机遇只亲睐有准备之人,主动担当,主动作为,让人才、设备、科技、品牌为企业发展赋能。秋高气爽,正是干事创业拼搏奋进的好时节,让我们积蓄力量,奋力决战四季度,牢牢掌握企业发展主动权。(李晶)

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