决战夺胜 只争朝夕 谋篇布局2021年

发布日期：2020-10-29 查看次数：999

　　　刚刚过去的三季度，公司实现逆风翻盘，产值利润率创近年次高，在疫情后得来这样的成绩实属不易。度过国庆中秋双节长假，我们迎来了四季度的收官之战。四季度关系到全年目标任务的实现，也是企业疫后重振的攻坚时刻，没有半分退让余地。在十月中旬的三季度经济工作检查中，公司董事长根据当前经济内循环发展的总体趋势，结合前三季度企业经济运营的情况，分析了当前工作中的主要问题，展望了四季度及2021年重点工作。

一、重中之重的工作——常态化工作

　　一是建立严格的责任考核制度。“常态化”工作关系到明年的盘子、经营等问题，要制定新一轮的责任考核，调动全部力量掀起收款的高潮。当前项目部都忙，但实事求是说对结算收款没有一个总体布局和计划。要用激励机制激发团队的战斗力。

　　二是恢复收付款体系。严格执行以收定支。资金就是时间上继起性和空间上的并存性。而当年的收款还覆盖不了当年的报产，就是在不断失血，每多做1个亿，就失血1.5亿。长此以往，过两年，企业就不能维持正常的生产了。

二、推进落实的工作——“两会”五项管理议题的落实

　　“两会”后，五个管理议题的实行，这是考量我们的班子和干部的能力的，体现了整个班子和管理层对抓好管理的信心和决心。

　　　一是要分析研究管理工作“放、管、服”改革，真正做到“放到位，管得住，服务好”。如对自有设备的管理，一直希望以设备小市场促成联合，以联合的力量冲击大市场。但现在设备没有发挥最大作用，提高自有设备内部使用率至少可以减少资金外流，以工换工，或是用内部市场扩大装备。项目管理部、新动力工程公司要敢于发声，要善于发声，不能绕路走。制订适宜的管理制度和流程。管理权的“放”要有序的放，有底线的放。管理部门不能总充当消防队、先锋队，要思考如何主动管，如何破旧立新，处理好集权与放权，监管与被管，理清管理关系。

二是要细分并明确工艺工序的管理规定，保障项目“降成本”。针对当前分包价格节节攀升，合同中各种甩项，增量，增价，支解内容的情况。要明确对工艺规范、承包内容的坚持。项目管理部和成本部要进一步在降成本上下功夫，规范以前的“混合地带”，如分包水电费问题、现场水电材料的管理、退场时的退料等等。充分认识到向内挖潜，守住阵地的重要性。否则，管理上的漏洞就会捡了芝麻丢西瓜。

三是进一步明确各部门、各专业线服务一线的具体内容、环节、流程。如针对当前试桩必亏的问题，管理部门就要提前介入，要明确试桩方案，找出质量、进度控制的重难点针对性的管。

三、持之以恒的工作——团队建设

　　一是要狠抓中高管理干部队伍建设。11月份，要认真开展中高管的述职、述廉、述能，这牵扯到布局明年的工作。消除干部之间，专业线之间因工作衔接不好而产生的矛盾和问题。民主生活会上，要多作自我评批，既看到成绩，更看到不足。提高干部队伍的协调互助，共情共生感。

 二是加速工程部、项目部的团队建设。以问题为导向，抓主要矛盾，主要方面。团队建设不是一蹴而就的事，而是要长期持之以恒的抓下去。敢于严格，敢于碰硬，敢于从根本上、深层次挖问题解决问题。团队是摔打出来的，而不是迁就出来的。

　　三是以绩效考核为抓手，落实岗位责任制，抓工作落实、抓执行力、抓工作效率、抓工作质量、抓责任追究。建立和完善考核机制和体制。要培养管理层勇于负责，敢于担责的意识。

      四是重视企业文化建设。把项目一系列的激励政策用好、用活，充分调动员工爱企、爱岗的热情，既要立足长远制度建设，又要与现实有较强针对性的方法有机结合。

四、谋篇布局的工作——深化改革、转型升级工作

　   一是对明年工程部和项目管理模式的发展思路，改革举措的研究。班子要加快研究如何让工程部走得更好、更稳、更快。

      二是理顺转型升级中的各种关系，明确突破口。对转型的阵痛要有准备，要保持战略定力，调动资源快速理顺。        

      三是结合工程部改革、项目部的转型升级，继续强团队、强管理、强执行、强质量（工作质量）工作。

      四是为管理平台公司的发展准备。《三年规划》中提出的建立平台公司，尝试以资金、业务作纽带，以人才、技术作要素，建立区域性公司合作发展的模式。应向房产公司学习以项目合伙来解决资金、团队、项目管理问题进行区域发展。　　　

      五是技术进步和人才储备。要利用高新企业的窗口期，来强化自己在专业领域的驱动作用和利用此契机为转型升级打开一扇窗。

      六是年底的几项重点工作要开始筹备。明年就是改制二十年的大庆了，老基地的旧改工作、新基地的基建工作，还有车改、费用改革，要提前谋划。