转型攻坚 破浪启航

发布日期：2021-01-21 查看次数：1388

律回春晖渐，万象已更新。

在百年未有之大变局中，2020年我们身处武汉“疫情”的暴风眼，不惧荆棘，踏石留痕，坚毅笃行，作别极不平凡的“庚子”年，迎接2021年机遇与风险并存的新挑战。

在新年到来之际，我谨代表武建机施公司向全体员工致以新年的问候和良好的祝福，向关心和支持公司发展的各级领导和社会各界朋友、合作伙伴致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回首2020，我们不负韶华，勠力同心，昂首前行。

危立险滩，更显初心定力。在新冠疫情肆虐的至暗时刻，我们始终咬紧牙关，保持战略定力，牢记初心，关爱员工，回馈社会。“封城”期间，我们拓展渠道，竭力为“两山”医院建设提供各类资源信息，为“抗疫”捐赠各类医疗物资和现金；号召全体党员干部职工捐款；开启“绿色”通道，及时为员工发放工资，积极组织公司志愿者投入滚滚“抗疫”洪流；为在疫情中受到波及的员工发放慰问补助金……一桩桩、一幕幕，尽显初心使命，向社会交出一份凝聚机施人热血豪情的完美答卷，被授予武汉市“抗疫”先进企业勋章。

危中破局，更显使命担当。危及关头，公司全力组织复工复产。“解封”前9天，公司即组织重难点项目复工复产，吹响冲锋号角，积极寻找各类生产要素资源，努力减小各项目因“疫情”导致的工期滞后和经济损失，全力确保项目节点工期。中海二七深基坑项目，为确保汛期来临前浇注地下室底板，项目部发出集结令，有员工骑行几十公里赶到现场，有员工辗转拼车按期到场，终于在3月21日封城期间抢先开工，确保基坑项目安全渡汛；中海左岭项目，创造“当月开工当月验收”的历史记录；京东物流项目18台机同场竞技，日产粉喷桩860根，13000多米，日创产值100余万元；杨春湖项目临危受命，半路进场，却提前一周完工；强势进军哈工大机器人等新兴产业……在“疫后重振”中，机施人勇于担当，勇于迎接挑战，赢得业主的高度赞誉。

危中革新，磨砺锋刃。在疫情暴发之初，公司迅速做出决策,制定“防风险、促运营、强团队、降成本”的年度工作方针，应对“疫情”带来的各类风险，主动求变、危中革新。“一手严防疫情，一手抓复工复产”，在复工后迅速掀起全员“双创”劳动竞赛活动，公司党委组织开展党员“百分制”积分竞赛活动，进一步激发团队潜能，“苦练内功”，打造过硬团队，让“敢为人先、挑战极限、勇于奉献、成就理想”的机施铁军精神更显光芒。公司在一季度企业大幅度严重亏损的状况下，三季度末企业效益基本达到上年度同期水平，全年主要经济指标达到预期目标。

回首2020，我们倍感珍惜来之不易的成果；展望2021，我们感恩伟大时代，感恩伟大祖国，我们没有理由畏惧在“后疫情时代”中爬坡过坎。

2021，我们将迎来建党100周年，我们将开启“十四五”规划新时代，我们将迎来公司改制二十周年的高光时刻。

我们将坚持“稳中求进，转型升级”的工作主线，坚持“防风险 促转型  高质量  严执行”的工作方针，全力推进企业转型攻坚，走高质量发展之路。

经营引领，着力新领域。面对国际国内环境风云变化，我们将巩固传统行业市场影响力，积极拓展基础设施业务领域，培育新兴产业。

设备加持，着力新动能。我们将加大设备资源投入，持续提升企业专业化水平，构建以内部市场循环为主体、内部外部双循环相互促进的设备创新管理新格局，提升企业市场竞争力。

科技攻坚，着力新蓝海。我们将加大科技研发投入，加快推进公司技术革新和科技进步，提升产品科技含量。

“五质提升”赋能，激扬新活力。我们将积极探索多元的设备、项目合股等管理、任务消化模式，激发内生动力。研究“放、管、服”深入，推进公司“三化一平台”建设（信息化、标准化、制度化、招标竞争平台），夯实项目管理基础，提升项目运营质量。

 “感恩文化”深华  建设新家园。我们将加快推进新基地基本建设，对老基地大院升级改造，既提升“颜值”，又挖掘资产“价值”；建立更有活力薪酬机制；定制“机施特色”的安全文明示范现场；以公司改制二十周年系列活动为载体，培育员工“感恩情怀”，展现企业文化自信。让员工在创造幸福的过程中分享幸福、感受幸福。

阳光总在风雨后，春风骀荡抚征尘。“铁军精神”赋予了我们无坚不摧的勇气和信心，几代机施人给予我们长风破浪的豪情，漫漫长路，关山险阻，终会留下我辈的坚实足迹，让我们挥别2020的阴霾，描绘属于2021年的流光溢彩。 （董事长张建民  总经理冷钢）