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2021年度工作要点摘要

发布日期:2021-01-21 查看次数:755

指导思想

深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进、转型升级的工作总基调,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以员工、股东共建共享,企业健康发展为根本目的。公司上下要牢牢把握武汉疫后重振、国家中心城市建设的战略机遇期,坚持“防风险 促转型 高质量 严执行”的年度工作方针,调整经营领域、提高设备装备率、形成以设备、技术进步为代表的核心竞争力,构建企业高质量发展的新格局,为实现公司全年经济和管理指标任务而奋斗。

年度目标

2021年公司主要发展目标:总产值与上年度持平,利润与上年度同比增长10%。确保当年期项目应收工程款按合同约定回收率达到 90 %。企业无重大安全、质量、设备事故发生。公司要进一步优化业务结构领域布局,全力拓展新基建、企业基础设施领域。完成新老基地建设和改造,挖掘资产价值,向公司改制20周年献礼。积极探索多元的设备、项目合股等管理、任务消化模式,激发内生动力。深化“五质提升”,研究推进“放、管、服”工作,推进公司“三化一平台”建设,夯实项目部管理基础,促进项目运营质量的提升。

总体要求及思路

一、胸怀大局,正确认知战略机遇期。

二、转型升级,高质量发展必经之路。

三、保持战略定力,坚持底线思维防风险。

四、避免“内卷”,走出“增长陷井”,创造有价值的新增量。

主要工作

一、打响转型升级攻坚战,构建“双循环”发展新格局

经营引领,着力新领域一是调整业务占比,降低地产占比,向“铁公基”领域进军。减少地产项目对公司资金的剥削,从源头上加速资金周转能力;二是甘做分包,做好分包。公司新成立旋挖工程部,要与市场部、第三工程部形成联动,以内部市场循环为主体、内部外部双循环相互促进的业务管理新格局;三是提高深基坑设计能力,提高典型基坑工程的中标率。

设备支撑,着力新动能。出台公司《设备管理三年行动计划》,明确设备购置、更新升级计划。设备管理要以承包管理合股压桩机等机会用活用好自有设备,形成设备固定的管理模式和盈利模式,要建立以设备为纽带的内、外部市场、探索以工换工的经营模式,探索设备体系化、平台化发展,形成企业发展新动能。

科技攻坚,着力新蓝海。科技研发攻坚要从新工艺、新技术、新材料、新设备等四新方面发力。要以高新企业维护为契机,结合企业业务特点、管理痛点、技术要点的要求运用科技的力量解决实际问题;要紧盯2-3个有社会效益、经济效益、助推机施转型升级、健康发展。公司将成立科技研发部,统筹推进研发攻坚工作,进一步培养科研人才和团队。

二、赋能“五质管理”新内涵,开启高质量发展新征程

信息赋能,提升决策质量。2021年公司要推动信息化的深入和利用。一方面从统一编码开始,进行各部门、各专业重要信息、数据的收集整理,尽力打通信息化的断点和间隔,填补信息空白。另一方面,相关部门要收集、建立竞争对手、供应商、甲方需求信息的多维度信息库,从中寻找规律,让数据产生更大价值,为管理决策提供更有效的依据。

平台赋能,提升管理质量。建立、健全供给商资源平台。完善供应商招标体系工作,试行以主要工序、主要材料为主的对外招标程序完善项目内部竞标平台。建立内部公平、良性的任务竞争秩序。加大对项目过程管控的奖励比例,降低非正常结余的超额奖励。严格执行工序单制度,工序单将作为项目月度计提、分包结算以及分包进度款申报的依据;建立直管项目平台,对“四大”项目实行“一项目一组合”。

服务赋能,提升经营质量。一是实行经营“兜底”机制。对投标中出现重大偏差、内部竞标流标、有可能发生亏损的项目由经营部以第三工程部为基础的团队兜底施工。二是赋予保姆式服务新内涵。项目成本管控环节进步前移,明确业务员项目“商务经理”的职能。三是收缩战线。第三工程部集中力量承接利润较高的中小型项目。

标准赋能,保障工程质量。完成《技术质量管理制度》修订,明确流程及质量管理标准,加强质量检查和管理;坚持开展零缺陷竞赛活动,强力推进工序单管理,确保质量受控。同时,加强技术人员的常态化、现场实践培训。

绩效赋能,提升工作质量。公司上下要统一绩效考核思想,根据责任合同、岗位职责要求明确考核目的,共同制订考核标准,加大对结果的运用。公司将建立“月度运营质量专题分析会”制度,对月度经济、管理工作予以考核评价。评价结果将与各单位月度绩效奖金挂钩,并作为年度绩效奖区别发放的依据。

人才赋能,提升核心竞争力。2021年公司将继续开展关键岗位的人员互换、轮岗机制,每年推出2-3个内部管理岗位开展竞聘。打通人才快速成长通道、轮岗工作是培养复合型人才的重要手段。

三、以党的政治建设为统领,保障企业经济发展

一是加强党的建设,发挥统领作用。深入学习新时代中国特色社会主义思想,增强四个意识,坚定四个自信,做到“两个维护”。完善上下贯通、执行有力的组织体系。加强班子成员“七种能力”建设,练就“打伞干活”的本领,抓住武汉市疫后重振的机遇期,奋发有为,带领企业取得更大的进步。

二是加强法务监察工作力度。法务工作重心放在事前预防、事中控制,而事后补救为辅。以模拟法庭、法务专栏等形式加强对员工法律意识的培养。纪监工作要深入一线,对关键岗位、重点工作流程进行梳理,查找漏洞,断点;要完善制度、抽查落实、用现代化的技防手段及制度红线形成监督网,营造不敢腐,不能腐,不想腐的生态环境。

三是加强风险防范,保障企业稳定。各单位、各部门、各工程部要切实绷紧风险防范之弦,各职能管控部门要按工作要求加大布置、检查、预警、处罚工作力度,如“常态化”工作、安全文明施工标准化管理等。

四、推进“感恩文化”建设,打造绿色美好新家园

一是新家园建设活动。公司新基地二期基建项目全面启动启用名家公司,以自己管理的方式完成二期建设,为名家公司培养人才、整合资源打基础。二期工程总体目标为202112月底主体结构封顶向改制庆典献礼。公司老基地大院完成提档升级的改造工作。

二是完成薪酬改革。通过薪酬改革进一步明确岗位职责、部门责任和分管责任。要向高学历、高职称、有担当、有能力、有强烈工作责任心、忠诚企业的骨干员工倾斜;要通过薪酬的弹性和激励,筛选人、引导人、留人和用人。要结合费用改革、公车改革,降低、控制办公成本,提高员工福利。

三是以20周年的庆祝活动为载体,开展感恩文化教育。公司党、工、团组织要创新工作思路,以庆祝公司改制20周年为载体,开展主题鲜明,内容生动的宣传、竞赛、评选活动,在企业转型升级发展中实现员工与企业的共赢;进一步培育员工对“家国情怀”,为企业长远发展保驾护航。

四是持续开展文明施工现场建设。完善文明施工标准化手册,打造公司级安全文明示范工地,加快公寓健身房、项目娱乐设施的建设,为员工提供良好的工作生活环境,让员工在创造幸福的过程中分享幸福、感受幸福。


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