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贯标工作 赢在执行

发布日期:2014-08-18 查看次数:1059

 —— 公司2014年度贯标工作策划动员会

2014627日下午,公司在三楼会议室召开了2014年度贯标工作策划会。公司总经理班子成员、各单位、各部室负责人及专业线主管、各要素责任人参加了本次策划动员会。会议由公司管理者代表、总工程师李锡银主持。

会上,公司贯标办经理张明伦围绕公司本年度贯标工作,从时间、工作内容部门职责划分及人员安排上进行了详细的部署。与会人员结合质量管理提升年贯标工作的计划,提出意见和建议。公司管理者代表李锡银在发言中,谈到了公司开展贯标工作16年来的感想和体会,他认为基础工作任重而道远,指出目前贯标工作存在思想认识不足、对标准的学习理解不够、对公司管理制度理解偏差等问题。他要求各部门要制订详细的贯标工作计划并抓紧落实:管理手册的修订,主要由技术质量部牵头负责;程序文件的编写,由各部门明确责任人,落实到位,并按总体时间节点,保质完成。管理手册、程序文件在编写过程中,要与公司项目研讨会上的《项目管理办法》、《技术质量制度》、《材料管理办法》等制度相结合,不要闭门造车,造成程序文件制度相矛盾。他最后指出公司贯标体系管理,赢在执行,希望公司上下,提高执行力度,确保贯标工作的进展和质量。

公司总经理冷总在总结发言中强调,全员应加强贯标工作意识,“写我所做的,做我所写的,同时留下痕迹”。贯标工作已出台,各部门要分配责任人,强化落实,加大督促检查力度。

最后,公司董事长张总对贯标工作提出了三点要求:一、全体中高管应提高认识、加强领导,克服“两张皮”现象,将贯标工作融入各部门与专业线的日常管理工作中去;二、要加强对贯标知识的学习和宣贯,提高落实的能力和认识;三、贯标工作的重点要放在各项目部上,要将贯标要求贯穿于整个项目管理中,通过打好管理基础,不断提高项目履约能力。

会上,技术质量部还进行了“质量管理月”活动的动员,提出公司 “质量管理月”活动的主题为“强化质量细节管理,创建质量文明环境”,明确了各项活动内容,并进行了具体工作安排。

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