贯标工作 赢在执行

发布日期：2014-08-18 查看次数：2762

 —— 公司2014年度贯标工作策划动员会

2014年6月27日下午，公司在三楼会议室召开了2014年度贯标工作策划会。公司总经理班子成员、各单位、各部室负责人及专业线主管、各要素责任人参加了本次策划动员会。会议由公司管理者代表、总工程师李锡银主持。

会上，公司贯标办经理张明伦围绕公司本年度贯标工作，从时间、工作内容部门职责划分及人员安排上进行了详细的部署。与会人员结合“质量管理提升年”贯标工作的计划，提出意见和建议。公司管理者代表李锡银在发言中，谈到了公司开展贯标工作16年来的感想和体会，他认为基础工作任重而道远，指出目前贯标工作存在思想认识不足、对标准的学习理解不够、对公司管理制度理解偏差等问题。他要求各部门要制订详细的贯标工作计划并抓紧落实：管理手册的修订，主要由技术质量部牵头负责；程序文件的编写，由各部门明确责任人，落实到位，并按总体时间节点，保质完成。管理手册、程序文件在编写过程中，要与公司项目研讨会上的《项目管理办法》、《技术质量制度》、《材料管理办法》等制度相结合，不要闭门造车，造成程序文件制度相矛盾。他最后指出公司贯标体系管理，赢在执行，希望公司上下，提高执行力度，确保贯标工作的进展和质量。

公司总经理冷总在总结发言中强调，全员应加强贯标工作意识，“写我所做的，做我所写的，同时留下痕迹”。贯标工作已出台，各部门要分配责任人，强化落实，加大督促检查力度。

最后，公司董事长张总对贯标工作提出了三点要求：一、全体中高管应提高认识、加强领导，克服“两张皮”现象，将贯标工作融入各部门与专业线的日常管理工作中去；二、要加强对贯标知识的学习和宣贯，提高落实的能力和认识；三、贯标工作的重点要放在各项目部上，要将贯标要求贯穿于整个项目管理中，通过打好管理基础，不断提高项目履约能力。

会上，技术质量部还进行了“质量管理月”活动的动员，提出公司 “质量管理月”活动的主题为“强化质量细节管理，创建质量文明环境”，明确了各项活动内容，并进行了具体工作安排。