坚守质量红线 强化质量意识

发布日期：2014-08-28 查看次数：2938

——主责技术人员座谈会小记

骄阳似火的7月如同我们的“质量管理月”活动，热浪一浪高过一浪。继7月23日新招员工座谈会之后，7月30日下午，在公司三楼会议室，技术质量部再次组织召开了主责施工员、技术负责人座谈会，希望通过这种形式进一步统一思想，收集相关管理工作的建议和意见，提高员工质量意识。

会议由副总工兼技术质量部经理张明伦主持，特别邀请职工大学李校长、企业管理部李经理参加。各个项目部对这次会议十分重视，技术负责人提前安排好工作，从项目现场赶回来开会。本次座谈会应到18人，实到13人，有5人因公请假,施工员吴成未请假，提出批评并取消其月度优秀员工的评选资格。

会议在轻松和谐的氛围中有序进行，大家对近期工作进行了回顾，对质量管理工作中存在的突出问题及解决办法进行了交流，也提出了许多忠恳的建议。

针对技术骨干们提出的问题和困惑，技术质量部张经理认为技术人员要分清事态的轻重，处理问题要快，不能将小问题拖成大问题，对个人无法解决的问题，立即向部门报告。事实证明，如果沟通及时，有些问题是可以解决和避免的。另外，他提出，质量管理工作是项目管理工作的重要组成部分，也是不可分割的一部分，要站在项目“一盘棋”的高度来看待项目管理工作，作为搞技术的，尤其是技术负责人，一方面要树立“质量第一”的管理态度与意识，对于底线问题、红线问题坚决不能逾越，另一方面需要将质量管理工作与其他项目管理工作结合起来看问题，要审时度势，将质量管理工作与项目进度、成本等工作予以融合，这是非常关键的。企业管理部李经理认为：质量、成本、进度这三者不是完全对立的关系，但当发生矛盾时，质量高于一切。大家要恪守职业道德，增强质量意识，坚守质量红线。

最后，李校长在总结发言时谈到，今年是公司 “质量提升年”，为创造好的质量管理环境，公司将出台一系列的举措。他指出，现场的施工条件、分包方的配合、项目经理的个人能力及公司的管理等方面均与质量有关，技术负责人是项目质量管理的第一责任人，自己要有质量管理的雄心和霸气，守好质量红线，对工序控制表要坚持使用，同时，他还鼓励大家积极参评技术职称、考取建造师执业资格证，不断提升自身的职业素养。